Paradigma Dominante I

Si ya decidiste implementar Scrum en tu organización, es porque habrás escuchado o leído sobre el tema, y estas seguro de que te va a ayudar a gestionar los proyectos de manera ágil, donde los equipos de desarrollo son autogestionados, incorporando funcionalidades de forma iterativa e incremental, entregando valor en cada iteración y mejorando el proceso de desarrollo continuamente. Nada mas cierto que esto. El resultado que conseguirán en cada proyecto será notable.

Pero, para que esto suceda, deben darse algunas condiciones. Scrum es bastante fácil de aprender y bastante dificil de implementar.
Esto es cierto, y en algunos casos costará más y en otros casos costará menos.

¿Donde puede estar entonces el inconveniente?
¿Acaso no todos los que implementaron scrum lo hicieron de manera exitosa?
La respuesta es no.

El primer impedimento que tendrás que enfrentar a la hora de implementar Scrum o alguna otra metodología, y que nadie te ha contado, es el Efecto Paradigma.

Los paradigmas son ideas, pensamientos y creencias incorporadas que se aceptan como verdaderas o falsas sin ponerlas a prueba de un nuevo análisis.

El problema está ocasionado por lo que se denomina Paradigma Dominante y se refiere a los valores o sistemas de pensamiento en una sociedad estable, en un momento determinado.

Para muchas organizaciones, su concepción de paradigma se acerca al de cultura organizacional, ya que se refiere a la forma como se han venido haciendo y se hacen las cosas aquí y a la forma como se seguirán haciendo.

En la próxima entrada te contaré las condiciones que facilitan que un sistema de pensamiento pueda convertirse en un paradigma dominante y poder así Romper ese paradigma.